Бу уку процессы барышында Хонги компаниясе менеджерлары "беребезгә икенче көч бирү" төшенчәсен тирән аңладылар. Алар барысын да беләләр, бары тик бик конкурентлык базарында аерылып тора алалар. Алар "басынкы бул һәм тыйнак бул" карашына тотындылар, һәрвакыт тыйнак калды, үз кимчелекләре турында гел чагылдыра. Көндәлек чагылдыру сессиясе аларга тәҗрибәләргә һәм дәресләргә вакытында йомгак ясарга һәм үзләрен көчәйтергә мөмкинлек бирде. "Исәндә булган саен, аларны бик рәхмәтле булыгыз, аларны бик рәхмәтле һәм барлык ресурсларны һәм булган мөмкинлекләрен кадерләгән. "Яхшы эшләрне туплагыз һәм башкаларга һәрвакыт файда китерә дип уйлагыз" өстәмә аларны предприятиягә игътибар итәр өчен һәм башкалар өчен кыйммәт булдырырга юнәлтте. "Артык хисләр аркасында борчылмагыз" авырлыклар һәм басым белән очрашканда, уңай карашлар белән эш итүдә тыныч һәм рациональ булып калырга булышты.
Өйрәнү вакыты вакытында, тирәнлектә генә сөйләшүләр генә булмаган, шулай ук практик эшчәнлек байлыгы да булган. Илһаманаль фильмнарны карау аларны кыю рәвештә алга барырга дәртләндерде. Команда күп уеннары аларны команда - йөрәкләр бергә булганда, һәм нинди кыенлыклар кичерсәләр дә, алар команда әгъзаларыннан баш тартырга тиеш түгел. Соңгы көндәге шалтырату эшчәнлеге гаҗәеп әһәмияткә ия иде. Шишижуангны чистарту өчен чүп-чарны алгач, алар корпоратив социаль җаваплылыкны күрсәтеп, практик чаралар белән өлеш керттеләр. Читтән җылылык һәм игелекне җиткерү өчен бүләкләр сатып алу. Көндез төшке ашны чакыруда килеп чыкса да, бу процесста тәҗрибәләр һәм мәгълүматлар барысы да аларның кыйммәтле байлыгы булырлар.
Бу эшчәнлек Hongji компаниясенең өлкән менеджерларына тирән мәгърифәтчелек һәм уңай йогынты китерде. Алар өйрәнгәннәрен берләшеп, предприятия җитәкчелегенә китерәчәкләр, компанияне тагын да данрак киләчәккә алып барачаклар, һәм шул ук вакытта җәмгыятькә күбрәк уңай энергия белән идарә итәчәкләр.
Пост вакыты:-15-2024